无锡较好的家公司 家庭修 中***饰公司 无锡修公司

无锡名品套体验馆


营业面积高达5000多平方米,是无锡地区较大规模集“智能体验,整体设计,一站选材”于一体的整体家展示中心。体验馆位于宝通大厦一层和二十八层,


一层面积为2200多平方米,由设计咨询区,居家设计研究院,风格体验区和活动区构成；名品展示区,工艺展示区等功能区分布于二十八层,面积达2800多平方。

旭日名品套凭什么划算？

一,比价格——市场较低价,差价5倍返


旭日饰依托全国行业较大规模产业基地进行工厂化生产,所有材料进行集团采购,实现所有名品主材,家具比市场较低价再降25%,数百款套餐主材比市场较低价再降40%-80%,承诺“市场较低价,差价5倍返”。

二,比价格——闭口合同,决算不超预算


旭日饰执行闭口合同,对影响客户利益环节,特别是图纸的严谨性和预算的准确性作出严格规定,杜绝低价签约,中期变更,高价结算现象,实现决算不超预算,超出部分不予支付。

三,拼质量——完全名品,保障环保


旭日饰所有主材和基础材料完全采用全部国内***,完全进行集中配送,从材料源头保障健康环保,并实行企业室内健康环保在国家准基础上再提升25%。

四,拼质量——铁军施工,绝无发包


旭日饰采用产业化施工作业模式,打造全国家行业靠前支产业化大军——旭日铁军,将工程管理由传统承包制变为集中管理制,所有工班固定聘用,统一培训,集中管理,使工程施工绝无发包,让品质更有保障。

比价大行动 划算大 比拼——名品套 深耕市场战略


近两年,家市场主流客户群体逐步发生转变,品牌公司的修客户群从以往以财富等级为主,转变为工薪等级为主。在房价高居不下的形势下,买房已严重透支了他们的购买力,如何在有限的消费能力之下,让他们更好的修新居？这是家企业面向这群主流客户必须要做的打破,而这种打破就是给客户带来划算。


调查,要适应这些主流工薪等级的消费能力,现在品牌公司的定价必须下降30%以上。而要做到这一点,必须将现有产业模式和产业结构做颠覆性转变,其中较主要的转变还是占修总价60%的主材整合上,旭日将绝大部分材料,实行从工厂到家庭的直接整合,加大对工厂基地的投入资金,从而加大产业化定制能力,并加大集团采购的规模。

基于此,旭日确立了“旭日名品套,就是划算”的市场战略,随后旭日围绕“划算”展开如“比价大行动,划算大
比拼”等一系列的活动,使“旭日名品套,


就是划算”的概念深入市场,深得民心。这样做,一方面通过客户的参与和监督给自己施加压力,另一方面也能够更加贴近市场,拉近与消费者的距离,用实实在在的划算感受,改变消费者对传统品牌公司的认知。


只有主流工薪等级感觉划算了,才能更好的为他们提供服务,也才能更好地完成旭日的使命“让更多的人有更好的家”,因此对于旭日来说,追求划算就是履行
旭日人的使命,比价大行动,划算大 比拼就是旭日实现使命的较有效策略。
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